COACHING INDIVIDUEL
Objectifs de la formation et compétences visées
∙Apprendre à déterminer un objectif professionnel
∙Apprendre à lever les blocages et les limites pouvant freiner l’atteinte de l’objectif
∙Apprendre à déterminer une stratégie et un plan d’action
∙Apprendre à maîtriser les méthodes de communication que ce soit dans un objectif individuel ou dans le cadre d’une formation
managériale ou d’équipe.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Durée : 17.00 heures (12.00 jours) sur 3 à 4 mois d’accompagnement
Prérequis
∙ Débutant, tous niveaux. Le stagiaire est informé préalablement au stage qu’il doit se munir d’un matériel professionnel spécifique décrit
ci-dessous dans « Méthodes, moyens pédagogiques et techniques ». Sur le plan de l’organisation, le stagiaire atteste, en ouverture de stage,
d’une remise préalable au stage de documents comme : lettre de convocation complète, fiche descriptive d’action de formation, envoyés par
l’organisme de formation lors de l’inscription.
Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
∙Feuilles de présence.
∙Questions orales ou écrites (QCM).
∙Mises en situation.
∙Formulaires d’évaluation de la formation.
∙Certificat de réalisation de l’action de formation.
∙Tarif : 600 Euros TTC
∙Lieux : Paris – Lyon – Avignon – Aix en Provence – Montpellier –
Toulouse
Les outils de coaching et de formation :
∙ La roue des valeurs
∙ La boucle auto-validante
∙ La pyramide de Maslow
∙ L’ancrage
∙ La roue des domaines de vie
∙ Les 4 types de Leadership
∙ Le langage verbal, non verbal et para-verbal
∙ Les 3 modes de communication (Directif/ Informatif/ Echange)
∙ La résolution de conflits (management)
∙ Le traitement de l’erreur et de la faute (management)
∙ L’accord/ désaccord/ entente (coaching d’équipe/ management)
∙ Le Co-Développement (coaching d’équipe/ management)
∙ Les profils DISC (management)
∙ La résolutions des besoins en 6 étapes
∙ Le SCOR (création d’un plan d’action)
∙ La délégation (management)
∙ Savoir appréhender le changement (courbe du deuil et accompagnement dans le changement)
∙ Savoir poser des règles et y intégrer le contrôle (management)
PROGRAMME
∙La prestation concerne une mission d’accompagnement de type coaching individuel/ d’équipe/ de dirigreant ou de manager.
∙Le coaching individuel est un accompagnement qui permet à une personne de découvrir et mobiliser ses ressources pour résoudre une problématique ou mener un projet à bien en produisant ses propres solutions.
∙Le coaching individuel est réalisé sous forme d’un accompagnement, avec l’utilisation d’outils de coaching et de formation.
L’accompagnement en Train Coaching se déroule sous cette forme :
• L’analyse de pratique professionnelle « orientée solution » : Elle a pour objectif de permettre le déblocage
et l’amélioration de certaines situations professionnelles difficiles en développant des interactions professionnelles.
• Savoir faire une bilan et un état des lieux de la situation présente pour ensuite déterminer un objectif futur.
• Savoir identifier son propre système de valeurs et le nourrir par des mises en action quotidiennes.
• Travailler en autonomie avec des exercices et des actions à mettre en place en inter-séance.
• Savoir identifier les croyances limitantes, les limites limitantes, besoins ou peurs, sources de problèmes pour le coaché, et trouver des
solutions adaptées à lui et avec lui, avec la mise en place de plans d’action factuels et datés, avec un contrôle régulier à chaque nouvelle
séance de travail.
• Savoir identifier les besoins du coaché, ceux dont il a connaissance et ceux dont il n’a pas conscience, afin de débloquer des situations
problématiques face à l’objectif que le coaché souhaite atteindre.
• Apprendre à déterminer un objectif clair, précis, réalisable et daté.
• Savoir lever les blocages à l’atteinte de l’objectif du coaché.
• Apprendre à mettre en place une stratégie, à déterminer des options et à rechercher toutes les ressources internes et externes dans le but
d’atteindre l’objectif déterminé par le coaché.
• Apprendre à gérer le stress lors de situations problématiques par divers outils de coaching comme le discernement, le questionnement
ouvert, l’ancrage et autres outils de coaching.
• Suite à la mise en place d’une stratégie et au choix de toutes les ressources dont le coaché dispose, apprendre à mettre en place un plan d’action daté, afin d’atteindre l’objectif déterminé lors des différents rendez-vous avec le coaché.
Mise à jour : 6 février 2024