Déchiffrer son bilan comptable et calculer sa rentabilité Fixer ses tarifs Challenger son équipe Identifier les services forts et faibles Agir sur les services à développer Créer des challenges ciblés Fédérer ses collaborateurs pour réussir ses objectifs
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Théorie
Partage d’expérience
Gérants et managers de salon,
Pré-requis : CAP et/ou BP Coiffure et ou BTS
NIVEAU EXPERT
Durée : 1 jour (7h)
Horaires :
9h00 à 9h15 : Accueil
9h15 à 12h30 : Formation 12h30 à 13h30 : Déjeuner 13h30 à 17h00 : Formation
Tarif : 350 € TTC
Effectif maximum :10 participants
Avant formation, envoi questionnaire analyse des besoins + quizz préformation
Books prise de notes
Remises de Diplômes
A l’issue de la formation : envoi par mail certificat d assiduité et de réalisation, et facture acquittée
Suivi post-formation effectué via un
questionnaire dans les 30 jours après la formation
PROGRAMME
9h00 – 9h15 : Accueil
9h15 – 12h30 :
■ Attentes des participants
■ Présentation Laurane Pliot
■ Piloter son business
■ Réussir à analyser et gérer les 4 postes clefs de son bilan pour augmenter la rentabilité de votre salon
■ Optimiser sa masse salariale et actionner les leviers générateurs de rentabilité
12h30 – 13h30 : Pause-déjeuner
13h30 – 16h30 :
■ Je développe mes performances
■ Réussir à analyser et développer les 12 axes générateurs de performances dans un salon de coiffure
16h30 – 17h00 :
■ Synthèse de la journée / Synthèse des attentes des participants / Session de tests de contrôle des connaissances acquises durant la formation / Formulaire de satisfaction à chaud